3月25日下午，商界分公司管理机构扁平化改革动员会在商界分公司一楼会议室召开，分公司全体管理人员90余人参加会议。此次会议的召开，标志着商界分公司正式进入管理机构扁平化改革的新阶段。

分公司经理马涛强调，管理机构扁平化改革是集团公司改革发展的必由之路，是深化国企三年改革行动的重要举措。分公司全面贯彻落实集团公司、运营管理公司管理机构扁平化改革的要求，积极推行扁平化管理模式，将会进一步优化职能部门设置，提高工作效率，降低运营成本，激发员工创造力，为分公司的长远发展奠定坚实基础。

经理马涛要求，一是统一思想，提高站位。各级领导干部要提高站位，带头推动，形成改革发展的合力，引导广大干部职工支持改革，维护改革，切实将员工思想统一到改革重组的大局上来，为健康有序完成分公司改革重组提供坚定的政治保证。二是精心组织，有序推进。包抓领导要亲自部署，亲自安排，各单位、各部门要相互配合抢抓有效时间，将责任要进一步压实，确保在时间节点保质保量完成相关工作。三是紧密配合，有效衔接。改制期间实行“双轨运行”。各管理所继续履行原有职能，原管理所员工实行“双重身份”，既从事新岗位工作，又对原有工作进行收尾善后。同时要加强宣传引导，关注队伍思想动态，对于借调人员，要特别加以关注关爱，做好返岗教育和情绪安抚，确保大局稳定。四是严肃纪律，确保落实。要将本次改革任务纳入部门、单位年度目标考核，全员绩效考核，对拖延改革、干扰改革的，要严肃问责追责；对涉及干部职工切身利益的改革，必须坚持公开公平公正，推行阳光下的改革，让群众口服心服，确保改革的公信力。

党委书记杨新文要求，一是迅速传达会议精神。各单位要迅速传达今天的会议精神，切实把思想认识统一到集团深化改革中来，统一到运营管理公司的管理机构扁平化改革中来，统一到分公司的具体工作安排上来，要坚定信心，统一思想，顾全大局，引导广大干部员工拥护改革、支持改革，投身改革，为运营管理公司顺利完成管理机构扁平化改革做出应有贡献。二是全面落实工作任务。各单位、各部室，尤其是各管理所要按照分公司《管理机构扁平化改革方案》和动员会议部署要求，认真落实，加强宣传引导，关注员工队伍思想动态，做好政策解释和情绪安抚工作，确保稳定大局。三是领导干部带头示范。管理人员要冲锋在前、率先垂范，要有大局意识、全局观念。领导干部要有责任意识、担当精神，主动做好员工思想工作，及时发现和解决苗头性、倾向性问题，注意改革前后各项工作的衔接和平稳过度，确保按时、圆满完成此次扁平化改革工作。

会议还传达了运营管理公司扁平化动员会议精神，宣读了路产养护管理中心负责人任职文件及《商界分公司管理机构扁平化改革实施方案》。

作者：常征  王啸