商洛新闻网讯：日前，商南县制定出台了《商南县实施“三百四千”工程奋力赶超行动包联干部管理细则（试行）》，促使各级干部走出机关沉下去，真抓实干动起来，转变作风解难题，比学赶超干出彩，推动“三百四千”工程奋力赶超行动在商南落实落细。

商南县建立下沉一线制度，各包抓县级领导每月到包联产业链、企业、重点项目开展1次现场办公，重点梳理解决工作推进中的疑难问题，每月深入一线抓产业、进企业、推项目不少于2次。各包抓科级和一般干部每周至少深入包联企业、项目1次，每月不少于4次，帮助解决用地审批、证照办理、用工、融资、产销等难题。选派驻村干部严格执行相关驻村工作制度，按照干部管理权限，实行分级负责管理。提倡局长行长、科长股长和其他包联干部常态化沉下去，盯在项目、抓在企业、干出成效。各责任单位大力支持包联（驻村）干部下沉一线，按政策规定提供必要的工作保障。

县上建立工作纪实制度，包联（驻村）干部填写纪实手册，实行台账清单管理，每月梳理各自履职尽责情况，主要记载在基层一线抓产业发展、项目推进、融资解困、招商引资、市场拓展以及在立项、环评、用地等要素保障方面解决的具体问题和实际效果，坚决杜绝形式主义。包联县级领导建立“一人一档”纪实档案，实行专人管理、定期更新，推进成效分别由县四套班子主要领导每季度进行研判点评。包联部局(行)长和镇（办）主要负责人建立“一人一档”纪实档案，定期更新，推进成效由分管或联镇县级领导每季度进行研判点评。包联(驻村)干部根据包联项目、企业牵头工作组要求，建立“一人一档”纪实档案，定期更新，推进成效由所在单位领导每月进行研判点评，牵头工作组每季度进行研判点评。组织部采取定期调研、随机暗访、听取企业客商评议、与基层群众访谈等方式，深入了解包联（驻村）干部工作情况，及时发现掌握担当实干的干部和不作为的干部。

县上建立反馈通报、督查考核、“对账”“交账”制度，包联干部下沉基层(走出去招商)的工作进展情况，每两个月给各牵头单位反馈一次（同时向本部门领导汇报），一般在双月的最后一个周反馈，由各牵头单位结合推进成效研判结果简要梳理，按“好、中、差”三个等次分类（好的比例不得超过30%），及时进行通报，并报县专班备案。县专班会同县纪委监委、县委县政府督查办根据各牵头部门制定的牵头单位年度任务清单每季度对四个牵头单位和十个镇办开展一次督查。各牵头部门根据任务清单每季度对责任单位进行一次督查，按优秀、良好、一般分别评定等次（优秀比例不得超过30%），报县专班备案。督查考核情况及时通报，并作为年度目标责任考核的重要依据。根据“三百四千”工程推进情况，各镇（办）、各牵头单位和责任单位对照重点任务和工作清单，每季度自查分析，针对问题加强督办落实；定期召开通报会、现场会、成果展示会，做得好的交流经验，做得差的检查反思，限期整改。

同时，用好用实“三项机制，注重正向激励，实施反向惩戒。坚持依事察人、知事识人，把实施“三百四千”工程奋力赶超行动作为赛场练兵、淬炼干部作风的重要抓手，作为发现干部、考察识别干部的重要途径，树立以实干论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。