日前，陕西省电力公司营销部下发2023年一季度“三化”县公司建设综合评价情况通报，国网山阳县供电公司综合得分100.71分，在全省115个县区供电公司中排名15，位列第一梯队。
　　今年以来，山阳县供电公司围绕中心工作，持续完善标准化、精益化、数字化“三化”县公司建设管控机制，压紧压实管理责任，以“八定”管理、管理数据通报和督查督办强化闭环管理促进“三化”县公司建设质量。印发了《“三化”县供电企业建设再提升方案》，成立了领导小组和工作小组，建立责任体系，明确部门职责和重点工作，制定工作计划和时间、任务、进度一览表，建立包抓帮扶和月、周例会制度，加强监督与考核。围绕建设目标、重点内容、推进方法、指标体系、评价标准等方面，经常组织开展培训，提高“三化”建设评价标准和指标体系的清晰度和穿透力。
　　与此同时，该公司将“三化”建设33项同业对标指标、39项重点工作任务分级分层分专业分解落实到部门负责人、专责、各专业班组及供电所，形成部门、班所、员工三级指标支撑和管控体系，指标与绩效挂钩。分管领导负责，将年度专业会议精神、专项活动贯穿于本专业“三化”建设重点工作当中。公司领导带队，分组开展工作调研，对照建设标准、指标体系组织摸底调查，各专业组形成了数据化、专业化、有深度的调研报告，以问题为导向，排查梳理并治理问题，全面指导工作开展。修订了《“三化”指标提升进位奖惩办法》，领导包抓，联责考核。下发月、周工作任务书，督促做好重点工作落实、业绩和对标指标全过程监督，过程管理一周一通报，同业对标一月一考核，有效提升“三化”建设工作质效。